Regeneración evoluciona del impacto ambiental a efecto integral empresarial
La regeneración dejó de plantearse únicamente como una conversación ambiental para convertirse en una discusión sobre la manera en que las empresas producen, invierten, desarrollan talento y construyen relaciones con sus comunidades y proveedores, dijo Cristian Barrientos, CEO de Walmart México y Centroamérica durante el Summit de Regeneración 2026 de Walmart.
Ese fue uno de los primeros mensajes del presidente y director general de Walmart de México y Centroamérica, quien destacó que crecer y generar impacto positivo no tienen por qué ser objetivos separados.
“No tenemos que elegir entre crecer y generar impacto”, planteó Barrientos ante representantes empresariales, líderes de sostenibilidad y aliados estratégicos reunidos en el encuentro.
Para el directivo, el tamaño de una empresa también implica una responsabilidad sobre la forma en que sus decisiones repercuten en consumidores, proveedores y comunidades.
“Cuando Walmart cambia la manera en que opera, cuando uno de nuestros proveedores se transforma en su proceso o cuando nuestros consumidores cambian sus hábitos de compra, el resultado sin duda llega a millones de personas”, dijo Altagracia Gómez, abogada y empresaria mexicana.
Por su parte, el CEO subrayó que ninguna organización puede resolver por sí sola los desafíos que enfrenta el país y el planeta. La respuesta, dijo, requiere la participación coordinada de gobiernos, empresas, organizaciones y consumidores.
La regeneración, bajo esta perspectiva, no se limita a reducir impactos, implica encontrar nuevas maneras de generar valor para las comunidades, los clientes, los proveedores y el planeta, puntualizó.
Del impacto empresarial al desarrollo económico
Altagracia Gómez dedicó su intervención a explicar por qué, desde su perspectiva, el Plan México puede entenderse como un plan de regeneración.
Su planteamiento partió de cinco principios: inclusión, innovación, sostenibilidad, vocaciones regionales e inversión con planeación, acompañados por esquemas de coordinación, colaboración y coinversión.
La inclusión, explicó, supone incorporar a más mujeres, jóvenes y regiones, particularmente aquellas que históricamente han tenido menor participación en las oportunidades de desarrollo.
La innovación implica transferencia tecnológica e investigación y desarrollo. La sostenibilidad, por su parte, debe abordarse de manera integral, desde la transformación de las fuentes de suministro eléctrico y la reducción de desperdicios hasta la economía circular y la incorporación de pequeños productores a las cadenas de valor.
En ese punto apareció una de las frases más contundentes de su intervención:
El crecimiento, que desde luego es una de nuestras prioridades y metas, no sea la meta final, sino el medio para llegar a la meta, que es precisamente generar bienestar y prosperidad compartida para todos«.
La cuarta dimensión corresponde a las vocaciones regionales. Gómez sostuvo que los retos y oportunidades no son iguales en todas las regiones y, por ello, las políticas y proyectos de inversión requieren considerar las características específicas de cada territorio.
El quinto elemento es la inversión con planeación, vinculada con infraestructura, educación y diálogo entre sectores.
Talento, proveedores e infraestructura
Gómez también puso el foco en uno de los desafíos menos visibles de la transformación económica que es la conexión entre educación y empleo.
Entre las acciones transversales asociadas al Plan México mencionó el impulso a la educación dual y a la capacitación técnica, particularmente en educación media superior, con el propósito de reducir la brecha entre la formación y la incorporación de los jóvenes al trabajo.
El planteamiento adquiere dimensión cuando se observa una de las metas oficiales del Plan México: que radica en incrementar en 150 mil el número anual de profesionistas y técnicos adicionales para atender sectores estratégicos. El programa contempla 13 metas en total, entre ellas elevar la inversión por encima de 25% del PIB, aumentar el contenido nacional en 15% y reducir pobreza y desigualdad.
En materia productiva, Gómez destacó también la necesidad de incrementar el valor agregado de lo que México produce y fortalecer proveedores locales, particularmente pequeñas y medianas empresas.
Durante su intervención mencionó la relación con Walmart para ampliar la presencia de productos hechos en México y desarrollar proveedores capaces de integrarse a distintos niveles de las cadenas de suministro.
El objetivo, explicó, no consiste solamente en producir más, sino en agregar mayor valor y construir cadenas nacionales con mayor participación de proveedores locales.
Energía, agua y conectividad
La regeneración también apareció vinculada con infraestructura.
Gómez señaló como habilitadores de la inversión la capacidad de suministro eléctrico, los proyectos de agua, carreteras, puertos, aeropuertos y otras soluciones logísticas que permitan conectar regiones productoras con centros de consumo.
En su exposición también hizo referencia a las pérdidas de agua en infraestructura urbana, que —según el planteamiento presentado durante la conferencia— pueden superar 50% en algunos sistemas.
El componente digital fue otro de los puntos de conexión entre la agenda empresarial y el desarrollo regional. Gómez mencionó la colaboración con Walmart para ampliar la conectividad en comunidades donde la compañía tiene establecimientos y buscar que el acceso a internet tenga el menor costo posible.
Así, la regeneración planteada desde el Summit terminó ampliando su alcance: del residuo y la economía circular pasó a la productividad, la proveeduría, la formación de talento, la infraestructura y la conectividad.
Una conversación que apenas comienza
Para Barrientos, la regeneración “no es un proyecto, es una forma de hacer negocio”.
Mientras que para la empresaria, el crecimiento económico adquiere sentido cuando se convierte en una herramienta para generar bienestar, fortalecer capacidades productivas y reducir brechas.
El resultado es una conversación que coloca a la empresa frente a una pregunta distinta: no solamente cuánto puede crecer, sino qué valor puede generar mientras crece y con quién puede construirlo.
